滕州油壓機(jī)廠家今日啟動(dòng)“6S”項(xiàng)目管理
2017年2月7日，滕州油壓機(jī)廠家山東威力重工機(jī)床有限公司在生產(chǎn)車間召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員、各部門(mén)推行骨干共100人參會(huì)。
會(huì)上，公司6S管理推進(jìn)辦公室詳細(xì)介紹了推行組織的構(gòu)建及11個(gè)樣板區(qū)推行小組成員組成；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)11個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行授牌；與會(huì)人員進(jìn)行6S管理集體宣誓。
滕州油壓機(jī)廠家生產(chǎn)車間召開(kāi)6s管理大會(huì)
會(huì)議對(duì)6S管理推行工作提出了要求，一是干部職工要充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃，持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)把6S管理融入各項(xiàng)工作；二是要積極改進(jìn)行為方式，把6S管理與促進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)；三是要注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣，注重實(shí)效，牢固樹(shù)立持之以恒、循環(huán)管理的理念，把現(xiàn)場(chǎng)管理推上一個(gè)新的發(fā)展階段。
滕州油壓機(jī)廠家推行6S與可視化管理，機(jī)床產(chǎn)品質(zhì)量考評(píng)體系日趨完善。為確保6S管理取得成效，我們建立了一套完善科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制、激勵(lì)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，將對(duì)科室和中層管理者的績(jī)效考核融入6S管理，日常督查和年終考核相結(jié)合，年終考評(píng)結(jié)果，評(píng)出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，在山東威力重工機(jī)床有限公司形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，有力地推動(dòng)公司年度工作目標(biāo)的全面落實(shí)。
